舞台科学技术研究所：
　　所党支部在研讨中引导大家回顾近年来舞研所走技术创新之路，重新确定了在全国同行业中的领先地位，坚定了发展信心。他们瞄准逐步向舞台工程领域第一集团靠拢的目标，确定了管理科研创新，干事业绩刷新的工作思路。一是调整管理体制运行机制。按现代企业管理制度设置部门，强化创意研发、市场营销力量，形成和谐的人性化的管理模式。二是聚合舞台科学技术尖端人才。积极培养现有年轻专业人才，采取不同形式引进高科技人才，借助外脑，提高舞研所技术水平，锻造出全新的 、高智商的 、高创意力的、现代化的文化产业团队。三是回归科研所的定位。加大科研投入力度 ，向舞台行业高端市场挺进 ，创意、研发具有自主知识产权的专利和产品，在文化艺术工程创意设计、新式文娱载体创意设计、舞台核心技术攻关项目、大型项目工艺设计等方面要有大的突破。积极争取技术创新基金，逐步融入国家技术创新体系之中。四是实施重大创意项目。陕西华清池“长恨歌”舞台演艺工程设计、“小站练兵园”精神堡垒夜景艺术照明形式设计、贵阳京剧院大剧场舞台机械工艺设计、超大型演艺举升机械设备申报科技创新奖、 镜泊湖景区“ 文化与经济联动战略策划 ”和景观艺术照明创意设计等，超额完成局下达的任务指标。
　　演出公司：
　　党支部紧密联系公司面临着民营和外来文化企业的双重挤压，经营上举步维艰的困难，抓住解放思想大讨论带来的机遇 ，着眼当前，谋划长远 。一是转变观念，强化市场意识。改变一味的“等、靠、要”的状况 ，主动找市场 ，积极抢市场，大胆占市场，一方面把具有天津文化特色、市场叫座的精品通过巡演、经纪代理等方式推介出去，一方面策划组织市场前景看好的大型演出 。二是做大“华夏神韵-中国民族戏曲优秀剧目大汇演”品牌。积极运作，争取文化部和市政府的支持 ，将“中国民族戏曲优秀剧目大汇演”的品牌升格为“华夏神韵-中国民族戏曲艺术节”，并设立同梅花奖和白玉兰奖相同规格的月季花奖。三是实行战略重组，优化资源配置。增强改革的主动性，大胆探索体制机制创新，整合局属演出资源，联合民营资本和传媒单位，推动股份制改造，探索组建国有控股的天津市演艺总公司，改变我市演出业资源分散、重复建设、粗放经营的状况，增强总体实力和竞争力。
　　中国大戏院：
　　党支部在研讨中，抓住戏院发展定位和方向重大问题，集思广义，学习北京长安大戏院、上海逸夫舞台的经验 ，根据自身优势 ，提出做“弘扬民族文化，振兴戏曲艺术”的排头兵的新目标。围绕这个目标，一是打造京津沪戏曲演出联盟。依托三地戏曲演出优势，以“空中剧院”为纽带，交流剧目、合作演出，实现共赢，形成民族戏曲三大演出基地。二是打造自办演出品牌。彻底打破“坐收场租”、“坐等观众”旧的经营理念，加大自营演出力度，主动找市场，每年自办演出10—15场以上。三是打开视野，借助外力繁荣市场，以中国大戏院的品牌优势，吸引社会资金参与运作戏曲演出项目，拟成立“中国大戏院民族戏曲艺术基金会”。四是树立良好社会形象。推出戏曲艺术公益性讲座，举办公益性慰问演出，向社会特殊群体赠送演出票。五是建议成立天津市演出业协会 、天津市演出服务公司 ，规范局属剧场经营、服务、宣传、技术等行业行为，整体提升天津演出业服务形象。
　　文化发展中心：
　　党支部针对国拍股份转让出现的困境，不等不靠，把解决公司今后出路作为研讨的重点，发动大家出主意、想办法，提出发展的新思路。一是以改革创新的精神推进股份制整理工作。打破行业隶属界限，面向社会吸引投资者，寻找合作者，大胆探索多种经济成分共存的所有制形式。二是打造两个平台。抓住时机，积极介入滨海新区艺术品交易，培育辐射北方、面向海内外的艺术品交易平台；把西洋美术馆办成国际文化交流的平台。
　　文化产业发展公司：
　　党支部在探索搞活经营新思路、新途径上做文章。一是坚持正确的市场导向。发挥国有演出单位的市场主导作用，以弘扬民族艺术，普及高雅艺术为责任，用思想性、艺术性、观赏性相统一 ，群众喜闻乐见的艺术精品引导市场 、赢得观众。二是做大做强演出品牌。依托注册资金和A类演出证照的优势，探索与国营和民营的融资合作 。积极引进演出项目策划、市场营销人才，打造天津市演出市场的优秀团队。
　　音像出版社：
　　党支部围绕出版社如何发展、如何定位、做什么项目等问题，组织大家深入讨论，认真查找制约发展的差距，大家敞开思想，畅所欲言，找出了观念陈旧，没有一个较长远的规划，只看眼前利益，工作也比较浮燥 ，等靠要的问题 。针对问题 ，统一了思想 ，全社上下形成高度共识即：“不能等，坚决走出一条自己的路”。一是明确了发展方向。出版社是文化艺术发展、文学艺术成果的记录者和重要传播者，传承和弘扬民族文化也是我们音像出版社应尽的责任。二是清晰了发展定位。发挥国内戏曲艺术类规模最大、最具权威的出版单位的优势，以戏曲出版为主，集中优势资源，打造音像戏曲出版天津原创品牌。三是提出了具体项目。创新传播手段，集中全社力量，推出国内唯一、有天津特色的“天津三花脸”专辑、“京剧音配像精选英文版”、京剧名家系列专辑。
　　表演艺术交流辅导中心：
　　党总支把开展研讨活动作为挖掘内部潜力，促进发展的有利契机，发动大家围绕专题进行讨论 ，并设立意见箱和进行问卷调查 ，广泛听取意见和建议，使职工的利益和中心的发展形成互动，激发了大家干事创业的热情，找出了中心存在的人员老化、经营人才匮乏、自我发展意识不强、发展后劲不足等制约发展的突出问题。针对问题又发动大家献计献策，形成了高度的共识。大家认为，中心虽然离退人员占80%，稳定是第一位的工作。但是消极等待稳定难以长久 ，只有靠发展才能促稳定，不仅守好摊，更要创好业。他们通过解放思想大讨论，转变“看摊守业、消极等待”的旧观念，确立了以发展促稳定、促和谐的工作思路。要挖掘和利用现有资源，在开发经营，增加收入，改善职工生活上闯出新路。中心领导班子决定盘活库存戏曲服装、道具等闲置资源，开办戏装影楼，利用演出执照尝试经营演出项目，使大家动起来，单位活起来，生活富起来。
　　艺术品公司：
　　党支部在研讨中把思想解放作为激发公司发展的动力，保持在竞争中强劲生命力来看待，要求大家要争当思想解放的“先行军”。研讨不空谈，在解决问题上下功夫，在谋划公司未来发展上做文章。一是在合作发展上有所突破。依托大楼地处滨江道繁华商业中心的区位优势，与雄厚的民营企业合作，共同打造出滨江道世界运动名牌—-美国“耐克”品牌天津旗舰店 。二是转变增长方式上有所突破。以高科技为先导，以自主知识产权为纽带，以高新技术与社会文化需求为契合点，走科技进步与文化新需求相融合的产品研发之路，形成公司经济效益新增长点，实现从传统文化企业向科技文化企业的转型 。三是在研发创意项目上有所突破 。抓住文化消费空间扩大、消费模式发生转型的新机遇，以思路创新带动项目创新，以创意文化引导消费需求，瞄准内需和年轻人的市场，研发集高科技手段、影视制作、艺术创意、虚拟动漫为一体的婚纱动漫影视制作系统，年内投入生产，抢滩国内婚纱摄影市场。