歌舞剧院：
　　歌舞剧院党委针对干部群众提出的创新剧（节）目编创思路， 加大演出市场开拓力度， 注重人才培养，建立合理有效的奖励机制方面的意见和建议。剧院党委本着抓机遇、促管理、闯市场、创精品、推新人的思路，确定了五项措施：一是创新领导方法，建立和完善用人机制。实行聘任制，按戏定人，竞争上岗，实行业务人员考核制度，奖优罚劣，激发演职人员的工作积极性和创作热情。二是加大培养、吸引专业编创人员和优秀表演人才的力度，争取政策倾斜，增加编制，留用急需演员，引进急需的业务骨干。三是继续加大剧院基础设施建设和舞台高科技运用等硬件的投入， 夯实剧院长远发展基础。四是推进文艺创新， 增强剧院的发展活力，进一步做好2008年重点创作项目的创排工作。五是依托国内、国外两个演出市场，拓宽演出空间，实现剧院发展新突破。
　　京剧院：
　　京剧院党总支把开展专题研讨过程当作深刻理解和全面落实“两个走在全国前列，一个排头兵”再教育的过程，当作解决问题统一思想的过程，当作谋发展、干事业、明思路、鼓士气的过程。他们对照国家重点京剧院团的标准，对照其他京剧院团的经验查找差距，即：存在该拿的国家级大奖都拿到了的自满情绪，危机感和忧患意识不强，拼劲和闯劲不足等。他们以解放思想为动力，理清思路、明确目标、突出重点，提出两项措施。一是强化精品意识，打造精品剧目。重点加工提高京剧《护国将军》，在第五届中国京剧艺术节上取得佳绩。二是强化人才意识，打造一流的团队。确立了“整体培养、重点提高、继承发展、战略接班”的人才培养目标，通过重点培养有潜质的青年演员、面向全国引进急需的优秀人才，形成人才的储备和整齐的结构，确保在全国的领先位置。眼下要以解放思想带来的新变化，集中心思、集中力量、集中时间，聚大家之智，举全院之力，力争在第六届青年京剧演员央视大赛中取得新突破。
　　青年京剧团：
　　青年京剧团党总支在研讨中引导大家围绕“过去怎么看、现状怎么办、未来怎么干”三个环节深入思考和研讨，认真查找思想观念、精神状态、工作作风、人才培养、艺术生产和市场开发等方面存在的差距，谋划新的发展。一是拓展思路占市场。做好大型交响京剧《郑和下西洋》参加北京奥运系列文化活动演出，赴上海逸夫大舞台演出，重点运作好赴韩国、日本商业演出。二是打造精品树形象。加工修改优秀传统剧目《韩玉娘》、《郑和下西洋》两个剧目，参加第五届中国京剧艺术节，打响天津京剧品牌。三是用优秀人才举旗帜。加大青年演员培养力度，组织好戏剧梅花奖和全国青年京剧演员央视大赛参评参赛工作，力争取得好成绩。
　　人民艺术剧院：
　　剧院党总支组织全体人员认真查找问题，深入分析问题产生的根源，制定切实可行的改进措施。一是深入学习领会中央和市委关于文化体制改革的精神和要求，通过对上级文件、报告的学习，通过对中直院团改革经验的借鉴，以达到思想上的彻底解放，观念上的有效扭转，促进工作上的明显提高。同时充分发挥党员的先锋模范作用，发扬党的优良传统，爱岗敬业，勤奋工作，进一步开阔视野，以开拓创新的意识，奋发进取的精神，带领全体演职员，积极面对新形势、新挑战。二是创新剧院管理机制。大胆尝试以剧目创作生产为龙头的制作人制，将剧目创作的选择权、人员的使用权、收入的分配权下放给制作人，责任共担，权益共享，调动演职人员积极性，丰富了剧目、创新了演出形式，拓宽了演出渠道，打开了演出销路。二是创新用人机制。以剧目生产为中心， 打破身份界限，高职低聘、低职高聘。 三是实施精细化管理，分解目标，强化责任，量化工作指标，分配向一线倾斜，根据演职员承担的工作量大小进行收入分配，逐步形成多劳多得、少劳少得、优劳优得的分配机制。
　　河北梆子剧院：
　　梆子剧院党总支在认真梳理意见，进一步聚焦突出问题的基础上，围绕思想不够解放、剧目更新不够快、自我发展意识不强等问题，研究制定了五项举措。一是从思想观念上进行更新。组织演职员深入学习贯彻十七大精神和市委九届三次全会精神，把解放思想作为一项长期任务开展好，开阔思维视野，掌握科学方法，提高思想水平，增强自我思想解放的能力。二是从艺术精品生产上进行更新 。移植其他剧种中群众喜闻乐见的优秀剧目 ，进一步增强传统经典剧目的感染力和吸引力 。创排一部反映当代中国农村现实生活 ，弘扬爱的主题的现代戏剧《八月十五月儿圆》，整体提升剧院的创作水平和社会影响力。
　　交响乐团：
　　乐团党总支在专题研讨中引导大家正确对待艺术院团面临的投入不足、市场不好的困难，树立“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、更困难”的理念，在发展上动脑筋、想办法。一是丰富曲目储备。专门聘请国内外优秀指挥家、演奏家对乐团进行训练指导，进一步丰富曲目储备，提高演奏技能、技巧，在保留原有特色和发挥原有优势的基础上，争取乐团的整体艺术水准再上一个新台阶。二是开拓演出市场。启动“学校普及高雅艺术百校行”，精心策划一批主题性、专题性强的音乐会，面向学生和基层多演出，在更广泛的领域普及音乐知识和高雅艺术。三是强化内部管理，进一步完善乐团演出营销工作，尝试演出经纪人制度，在条件允许的前提下，面向社会招聘既懂业务又懂管理的复合型人才，使演出与市场接轨。
　　评剧院：
　　评剧院党总支紧密结合发展实际 ，聚焦制约发展的突出问题 ，即：存在着的“大锅饭”思想，干多干少一个样，演出费发放标准无差别，奖惩制度办法不够以及营销人员匮乏的问题。他们以大讨论为契机，以机制改革为突破口，将以青年团作为试点，严格奖惩制度，将竞争机制和激励机制引进到演职员的演出费发放上，根据演员在演出剧目中饰演的不同角色拉开档次，按不同等级发放，以调动演职员的积极性。为解决营销人员匮乏问题，进一步破除无奈思想，开阔眼界，创新思维，大胆选用能够适应市场变化的青年营销人员，经过培训，让他们到激烈竞争的演出市场去拼搏。采取请进来、走出去的办法，与社会上有经验、讲诚信的演艺界经纪人合作，让他们将剧院有一定影响的代表剧目投向市场，使市场尽快活跃起来。
　　曲艺团：
　　曲艺团党支部围绕树立新的文化发展理念，认真找出了观念上的差距，有解放思想的决心，缺乏思想解放的勇气；有干事创业的实干，缺乏创业干事的胆识；有科学发展的追求，缺乏科学发展观的发展理念和发展思路。要以观念上的更新，从根本上解决单纯、僵化、凝固的艺术生产管理和艺术生产机制。一是用新的文化发展理念指导创作，改变过去按照行政指令创排各类节目的艺术生产模式，增强主动贴近市场、贴近观众的意识，立足人无我有，人有我新，人浅我深的境界，创造完全属于自己的艺术，保持在全国的领先地位。二是建立面向市场的演出运营中心。面向市场，确定观众目标，设计制作方案，计算投入产出，宣传推广、公关促销，借助中介的搭桥走向市场，逐步实现运营规范化。三是强化投入产出观念，在制作、营销项目管理过程中，要进行经济预算、成本核算。建立以绩效考核为中心的分配机制，工效挂钩，业务经营人员实行岗薪加提成、演员实行岗薪加演出费的分配办法。
　　杂技团：
　　杂技团党总支组织创作人员、演员、教师、舞美人员就繁荣杂技艺术，大胆进行艺术创新等方面进行广泛地研讨和交流， 统一了思想， 形成了高度的共识。一是出精品。根据国际市场需求，运用现代审美理念和创排方法，量身打造大型主题杂技晚会《孔子》，编创、排演一台综合杂技晚会《艺海神功》，参加全国改革试点院团调演和建国60周年演出。二是闯市场。在巩固欧洲、亚洲市场的同时，积极开拓北美和南美市场，积极策划赴日本KT猫娱乐城的演出，扩大天津杂技艺术在国际上的影响。三是打品牌。采取政府扶持、市场运作的方式争取举办和承办大型杂技滑稽艺术节，使其成为我市的文化品牌。