天津图书馆：党委结合工作实际， 针对全体职工提出的建议性意见，本着成熟一个落实一个的原则，作为补充项目，纳入年度工作计划，安排人力、物力、财力付诸行动。一是实施“数字城市家庭虚拟图书馆”项目，推出服务大众、服务社会的图书馆服务新品牌、新亮点。开发家庭图书馆软件系统，加快家庭百科知识的专业化搜集和网络利用，按照资源类型完善网上家庭资源库建设和管理，研发设计功能齐全的网页界面，搭建家庭图书馆用户交流平台，开通用户与图书馆、用户之间的网上信息交流通道，开展丰富多彩的各类专题信息交流和学术活动，扩大天津图书馆的影响力。二是探索城市图书馆发展的新模式，努力构建覆盖全社会的公共图书馆服务体系。针对目前政府扶持有难度、分馆过多管理难、发展模式未定型，建立城市图书馆总、分馆制条件不具备的问题，加强对构建市、区县、街镇乡、社区村四级图书馆网络的探索，运用试点进行可行性研究，尝试成立“城市公共图书馆联合体”，逐步实现文献采购编目标准化、文献物流配送社会化、系统网络服务规范化、书刊通借通还一体化、人力资源建设专业化、组织文化建设行业化，使藏书得到有效的利用。
　　少儿图书馆：党支部着眼总结经验教训， 调动干部群众的工作热情，把兴起干事创业的良好风气， 作为当前需要的解决迫切问题。 一是着力做好鼓劲工作。全面贯彻尊重劳动、尊重知识、 尊重人才、 尊重创造的方针，从政策和制度上保证开放性和竞争力。二是着力做好创新工作。 创新工作形式， 开展丰富多彩、寓教于乐、形式多样、广大中小学生所喜闻乐见的读书活动， 开展定向服务， 美化馆容馆貌，增强少儿图书馆的吸引力。创新工作内容，增建分馆，扩大覆盖率，提高借阅率，满足边远地区广大中小学生的阅读需求；继续搞好“动漫文献基地”建设，更好地为广大读者服务；做好全国图书馆联合编目中心少儿图书馆中心工作，整合各成员馆少儿文献数据，打造成少儿馆的工作品牌。创新工作机制，搞好岗位设置工作，实行全员竞争上岗；重点培养、提拔、使用年轻中层领导干部，使领导干部形成梯形结构；开展革命传统教育，进一步激发全馆职工的工作热情和积极性。三是着力做好人才工作。制定人才培养规划，实施人才培养工程；在物质待遇和精神鼓励上倾斜，努力构建一种活泼的人才培养机制。四是着力做好稳定工作。针对少儿馆进行聘任制、分配制度改革等可能引发不稳定因素的问题，居安思危，加强教育引导，畅通民情民意反映渠道，努力构建和谐图书馆。
　　群众艺术馆：党总支围绕解决我市公共文化服务工程面临的新问题， 积极思考、探索、尝试新途径、新办法。一是加大基层文化站的帮扶力度。针对乡镇、街道文化站基础薄弱的问题，组织业务干部下基层调研，了解基层文化站建设的现实问题，分析基层群众文化的活动特点，制定实施针对性的帮扶计划，不断完善公共文化网络终端建设。二是加强人才队伍建设。针对群众文化工作人才缺乏的问题，积极搭建利于年轻干部迅速成长的平台，从时间、物质上给予支持，放手大胆使用，让年轻干部有更多地实践机会。三是夯实地域性特色文化基础。针对地域性群众文化特色品牌意识不强、发展不快的问题，对全市各区县突出的群众文化特色进行细化，加大扶持力度，夯实特色基础，形成品牌优势。四是拓展群文工作阵地。针对群众文化活动陈旧、思维传统的问题，抓住互联网普及性、便利性、全民性的特点，更新群众文化的内容、形式，力争把网络开辟为群文工作的第二阵地，扩大群众的参与面。五是提升群众文化活动的档次、规模。针对群众文化活动规模不大、路子不宽、亮点不多，不能满足大企业、高端企业要求的问题，扭转一般性的创意， 在出奇、 出新、出亮点上下功夫，向大企业拓展，向大活动挑战，积极与企业联姻，与政府合作，筹措举办有规模、上档次的全国性的群众文化活动，激发社区文化建设的活力。
　　电影公司：党委联系自主经营、 自负盈亏的企业化管理特点，深入剖析公司面临的严峻形势和存在的问题。 在实体构成上， 摊子大、人员多、负担重；在经营状况上，电影院线增多，市场被分割， 收入被挤占； 依托电影业的多种经营面临新的市场挑战，举步维艰；在运行机制上， 思想不够解放， 经营理念滞后，缺乏对市场的研判和前瞻性，没有建立有效的自主创新机制。面对困难和挑战，公司党委坚持实事求是，从感性到理性思考，确定了更新观念，提高自主创新能力的工作思路。一是克服束缚公司发展机制方面的问题，使生产关系适应和促进生产力的发展。二是紧密结合实际，立足自我，创新发展。三是坚持政治方向，搞好思想教育，树立新风正气。

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