7月28日，县文化局召开中层以上干部会议， 认真传达学习县委召开的乡镇局领导干部现场交流推动会议精神， 重点领会县委书记慈树成同志在会议上提出的注重发挥“六个观念”、 大力发展“六个产业”、努力提高“六个能力”的讲话精神，把思想和行动凝聚到会议精神上来，达成共识，全局上下要一门心思干事，一心一意想事，一条主线干成事，以一天不耽误的精神，使文化产业发展尽快见到成效，各项文化活动尽快见到亮点。
　　会议就如何把握发展趋势，立足自身优势， 积极谋划推进产业发展的思路。 结合文化工作实际，精心安排当前工作，并研究制定具体措施。
　　一、会议确定推进文化产业健康快速发展的六个项目
　　一是组建蓟县古城旅游观光有限公司，与县旅委合作，合理开发利用蓟县旅游资源。二是组建天津市对外文化交流公司蓟县分公司。 三是以县城书店为龙头，发展图书连锁店工程。 四是工艺品、旅游纪念品开发建设项目。五是县评剧团要创新机制，走改革发展之路。六是积极推进千像寺国宝公园恢复建设工程。
　　二、会议结合文化工作实际，精心安排当前工作
　　（一）做好迎奥运和奥运期间的安保工作。现在到奥运会的召开，总计还有11天的时间，反恐形势已到实战的最关键时期，各单位要把安保工作，放在最重要的位置，一把手要亲自抓，而且要一抓到底，亲历亲为。各单位都要制定完善各项规章制度，要实行责任制和责任追究制度。同时，局里要不规则的组织检查、抽查，同时还要委托他人暗访，确保系统安全。
　　（二）全力以赴保稳定，坚决把进京上访控制为零。会后各单位都要摸底，发现问题，立即进入工作程序，稳住上访人员。文化馆是重点，其他单位也不是100%的放心，各单位的一把不仅要亲自接访，用心接访，耐心接访，而且要把接访工作作为自己的一种责任。要讲求方法，明确所有班子成员都要围绕稳定这个大局做好信访工作，要看好自家的门，管住自家的人，办好自家的事，保持大局稳定。
　　（三）开展文化产业发展讨论大会，全面落实局产业发展推动会议精神。
　　1、严格进度，把握时限。 各单位从现在起到周末，利用一周时间组织班子成员和职工代表，静下心来，认认真真的研究一下你单位的产业发展问题，今年干什么？明年干什么？以后干什么？怎么干、谁去干？有什么保障措施？各单位都要在大讨论中制定产业发展项目和实施方案，并于本周五下班前交局产业发展办公室。
　　2、领导带头，落实责任。 制定局机关科室包各单位方案，组织机关人员下到局直单位参加大讨论，记录情况，反映问题。各位局长都要深入到基层单位参加大讨论，指导制定规划。同时，采取多种形式，掌握进展情况，全面督导各环节工作的落实，确保取得实效。
　　3、责任到人，展开工作。 明确责任人和责任单位，全面制定从现在到春节的文化活动方案，并分解任务指标，把每场活动都办成精品；提出建立文化执法大队具体方案，包括人员组成方案、培训方案、规章制度，力争8月底挂牌办公； 8月底前形成 “古城旅游观光有限公司”方案，尽快进入实质性工作； 组建天津市对外文化交流公司蓟县分公司，8月底前完成，要提早拿出具体工作方案，将工作全面展开。
　　4、宣传推动，营造氛围。《芳草地》要开辟廉政建设专刊， 交流研讨成果，宣传工作中的新思路、新举措、新变化，新成效， 并总结好的做法和形式，及时推广成功的经验， 把活动引向具体、引向深入，营造干事创业的浓郁氛围。
　　三、会议对做好各项工作，提出保证措施
　　（一）建立组织、加强领导。 为保证项目实施，成立文化产业发展领导小组,由局长任组长，一名副局长为常务副组长， 确定具体的工作成员。 领导小组下设办公室，主任由程守先副局长兼任。办公室工作人员临时抽用。 组长主抓全面工作， 常务副组长协调组长抓好项目落实，横管到边，纵管到底。办公室建立项目档案，及时了解情况和报告进度。
　　（二）分解指标，建立台帐。 有任务的部门立即着手项目论证， 分解细化指标，制定实施方案，建立考核台帐。 6个项目之外的其他单位，会后也要组织召开班子会，全体职工会，认真研究本单位的发展规划和产业项目，分解任务指标，报县局产业发展办公室统一建立考核台帐，领导小组将按台帐进行考核打分。
　　（三）明确责任，守土创业。各单位行政一把，既是单位法人，又是产业发展的第一责任人；既肩负事业发展的责任，又肩负着关心职工的工作和生活两大重任。对长期不能改变单位面貌，事业得不到发展的干部， 局党组将考虑他的工作问题。 相反，对工作卓有成绩的干部，也将量才适用。其他班子成员必须以一把手为中心，配合工作，当好助手，要形成强有力的领导核心，要把广大职工的思想凝聚到这个核心中来，形成一支拉得出、叫得响、敢打必胜的团队，确保各项工作落到实处。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2008.07.31
　　　　　　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　　　　（新闻来源：蓟县文化局）