天津市东丽区文化市场行政执法大队（以下简称执法大队）将“扫黄打非”执法工作作为主要任务，注重用“扫黄打非”工作成果检验文化市场管理成效，通过强化基础工作、提升人员素质、创新工作机制，全面推进执法队伍的正规化建设，取得了明显成效。
一、强化基础工作，坚持“五到位”
一是领导重视到位。将“扫黄打非”工作纳入区党委和政府的重要工作日程，区委区政府领导多次听取执法大队工作汇报，对辖区内“扫黄打非”和文化执法工作多次给予具体指导，重点环节、重要行动亲自靠前指挥。二是执法主体资格到位。执法大队按照相关要求与区政府法制办和区财政局联系沟通，及时办理了执法主体有关手续，具备了独立行使文化执法权利的主体资格，为依法提供了法律依据，为全市各区县提供了示范。三是工作制度到位。执法大队高度重视制度建设，相继建立并完善了“岗位分工制”、“案件办结时限制”、“责任追究制”、“绩效考核制”、“月末汇报制”等多项制度，并在实际工作中严格执行，为执法人员依法执法、文明执法、和谐执法、公正执法提供了制度保障。
二、提升人员素质，做到“两加强”
一方面加强思想教育。深入学习党的理论知识及重要文件精神，并以开展建设学习型党组织活动为契机，定期组织开展交流座谈活动，确保廉洁自律、执法为民的思想入脑入心，不断打牢执法人员的思想防线，树立执法队伍的良好形象。另一方面加强业务学习。执法大队于每周定期召开业务工作研讨会，采取集中学习与座谈交流相结合的形式，对一周“扫黄打非”及文化执法工作梳理、总结，对相关法律、执法程序、案卷制作等集中学习，对工作中出现难点问题集中讨论，使执法人员的知识不断更新，工作思路不断开阔，执法能力不断提高。
三、创新工作机制，形成“四依托”
一是依托“扫黄打非”工作联席会议，定期通报区内“扫黄打非”及文化执法工作动态，按照上级部门的有关部署，结合辖区工作实际，适时组织开展多部门联合执法行动。二是依托经营者例会，及时传达上级部门关于“扫黄打非”及文化执法工作的有关要求，定期通报本区执法检查情况，宣讲新的政策法规，倡导经营者守法经营，切实维护好文化市场秩序。三是依托文化市场综合执法办公系统等技术监管手段，建立了文化市场管理台帐，内容包括场所基本信息、企业法人及负责人照片和各项许可证照等，便于执法人员动态的掌握各类经营场所信息，以提高执法工作的准确性和规范性。四是依托社会监管机制，特聘文化市场义务监督员，发现问题及时举报，由执法人员依法查处。
2012-06-27
(新闻来源：中国扫黄打非网)
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