天津北方电影集团有限公司自2009年12月组建，前身是有着50多年历史的天津电影制片厂。两年间，北方电影集团面对激烈的市场竞争不断深化机制体制改革，解放了创作生产力，凭借自身的社会资源、品牌优势，为创意产业、现代服务业、旅游观光业的发展引入新的活力，已成为天津市影视制作业及影视产业的龙头企业。
　　目前，北方电影集团位于西青区的一座全新的天津电影艺术中心一期工程也被列入天津市委、市政府2009年、2010年重点工程，是天津文化大发展大繁荣攻坚战首批40个重点项目之一。特别是从去年6月至今，北方电影集团还推出5个新影城，票房大幅攀升，一个新影城即胜过过去3个老影院，其中仅朗香影城单日票房突破10万元。
　　组建24个月以来，北方电影集团主导、合作拍摄完成或正在拍摄的共有25部电影、电视剧，获奖作品不断，不少作品在国内外电影节展和电影奖评选中大放异彩。《浮出水面的影子》荣获第2届英国万像电影节“最佳影片、 最佳导演、最佳女演员”3项大奖，加拿大国际电影节“优秀故事片奖”,布法罗尼亚加拉电影节“最佳故事片、最佳外语片、最佳女演员”3项大奖以及休斯敦电影节评审团雷米奖“最佳外语片大奖”；《康定情歌》获2010中美电影节“ 金天使奖、最佳女演员、最佳新人”3个奖项。
　　而在这其中， 最引人关注的当数3D动画电影《 兔侠传奇 》，这部动画巨制获得第3届英国万像电影节“优秀动画片奖”、第14届中国电影华表奖“ 优秀动画片奖”、第28届金鸡奖“最佳美术片奖”、第7届中美电影节“金天使奖”，目前已与英、法、俄、意、韩等66个国家和地区签订了海外发行协议，创造了近30年来中国电影出口的最好成绩，为中国电影“走出去”作出了标志性贡献。
　　新环境下的新要求
　　记者：熟悉国内电影史的人都知道，北方电影集团的前身是有着50多年历史的天津电影制片厂。在带领这样一个年过半百的企业转型的历程中，您有着怎样的体会？
　　王大方：改革是艰辛的，却也是势在必行的，这是全新的环境下的新要求。
　　那时这个几十年的老电影厂，在一座70多年的老旧办公楼里办公。人员老化、设备老化、体制机制老化，摄影棚也比较老旧，无法适应现在的市场需求。即使过去成绩再好，也难以持续。
　　过去天影厂有很多辉煌成绩，《香魂女》、《凤凰琴》、《黑眼睛》等一批影片在国内外电影节上获得了不少大奖。但这都是过去，旧的体制无法抵挡市场的冲击。从《泰坦尼克号》进入国人视线开始，国外资本、概念、经营方式的先后登陆，特别是院线市场的迅速发展，民营电影公司异军突起，使得国有电影制片厂面临着前所未有的挑战。
　　因而，改革势在必行。国家也出台相关政策，要求国有制片厂必须在2009年底之前完成转企改制。那时负责改革的班子只有七八个人，从人到物，从体制机制到思维理念，每个细节都要考虑。
　　首先就是人，集团员工有1003人，但一半以上是离退休人员，还有一批年近退休要实行内退的老职工，这个步子迈得很沉重。幸好有上级的大力支持和同志们的全力配合，使得天影完成了新的转身。
　　此外，企业面临最大的难题就是钱。现在国内成长迅速的民营电影公司，比如华谊兄弟、小马奔腾、海润影业这些公司，都是从原来的广告公司起步，完成了自己的原始积累，有大量的资金，还完成了人才储备，所以起步较好，像华谊已经完成了上市。
　　但再看改革之初的国有电影制片厂，账上的资金很少，大部分还都是主旋律影片的补贴款，没有市场化运作，也就没有创收，改革几乎可以说是零成本启动。来电影集团以前，我是在广电集团工作的，从来没为资金发过愁，而现在却必须直面生存问题。
　　还好，改革提供了全新的机制和创新的平台，在政策的支持下，北方电影集团突破了“影视项目贷款难”的瓶颈。政府和相关领导出面，与银行谈战略合作、谈授信，极大地推动了银行对电影产业的信任和支持，在没有太多抵押物的情况下，集团拿到了上亿的资金。
　　有了资金，改革进入了快车道。位于西青区一座全新的天津电影艺术中心，一期工程已经完成。滨海影视大厦也正在建设之中，该项目建成后将为集团产业发展搭建又一新的助力平台。
　　此外，从去年6月至今，天影朗香国际影城、天影滨湖国际影院等5座影城经过建设或改造后相继开张营业，集团银幕达到了前所未有的40多块，我们在院线市场中的竞争力大大提高。
　　特别要说的是，海泰担保引入的“担保换期权”的创新模式，为我们打通了融资的绿色通道，使我们的资金瓶颈束缚得到有效缓解。
　　因为有了资金的注入， 集团加大在电影、电视剧拍摄以及院线建设上的投入，今年又收获了4部电影、5部电视剧、1部动画电影。
　　但是，毕竟银行贷款成本高，企业压力大，因而我们在融资方面寻求新的探索。我国动画产业投资规模最大的作品之一的《兔侠传奇》，就借力天津易圣兰投资咨询有限公司的私募投资。现在，我们正在和两只基金进行互动接触，但金额都比较小，单笔投资没有超过上千万元的。
　　下一步，北方电影集团还计划实现股份制改造，引进更多的战略投资者、投资伙伴，最终希望能推动集团上市。
　　这些都是全新的尝试， 都是为了适应全新的市场环境，市场不是一成不变的， 我们的制度也在不断地调整和创新之中。
　　新体制带来新活力
　　记者：电影行业是一个朝阳产业，但同时又是个高难度高创意的行业，您是如何激发集团员工的创造力，如何保证这个大企业的活力呢？
　　王大方：活力来源于每一个员工，我们解放生产力先要解放人。首先执行的就是“八仙过海，各显其能”，八仙又分“内八仙、外八仙”。现在，电影集团全面招纳新人，一批电影学、中文、外语、广告乃至金融、管理的专业人员加入。全新的管理理念和企业管理制度也被引入，人才按产业链结构布局，企业呈现了全新的面貌。
　　新制度打破了过去分工、岗位、专业的限制， 实行自由流动。还有，我们把责任感变成责任制， 现在集团实行项目捆绑、责任追究和项目风险抵押制。 制片人拿来剧本，不拿片酬，直到项目盈利，才有收益； 而且，还实行业绩考核制度，30%工资不发，一季度一评审，达到良好才能下发； 如果片子赔钱，还要从工资里扣除……你可能觉得这样的制度太严苛，但却在公司内受到了前所未有的欢迎。想干事的人，不会怕风险。
　　说到“外八仙”，我们特聘了很多“外部人员”，从影视策划人、金融经理人、影视制片人、国际发行人。《兔侠传奇》就是特聘了香港国际发行总监，他带领《兔侠传奇》走过了5个国际电影节， 把电影发行到了60多个国家和地区。截至目前，法国、马来西亚、意大利、韩国、土耳其等国家和地区已经安排上映，播放权交易总额达到472000美元。
　　总之，新的公司，新的机制，一切都在摸索，有的已经生效，有的还不完善，但实践是最好的检验过程。经过改革，企业的发展有了新的起点。
　　创新不是标新立异
　　记者：可以看到，北方电影集团的起步不能算早，如今电影行业的竞争可以说已趋向白热化，那在这样的环境中，我们要争得一席之地靠的是什么？我们的优势在哪里体现？
　　王大方：最关键的还是一个“新”字。现在市场竞争激烈，北方电影集团要和“中影”、“八一”、“上影”这些掌握着各种优势资源的对手争市场。虽然和它们相比我们有些“先天不足”，但却不能因此就甘于落后。事实上，地方电影制片厂要在竞争中生存，必然要有自己的“捷径”。当然，这个“捷径”不是投机取巧，而是有自己的特色和创新。
　　说到创新，我们不是说要为标新立异而创新，而是要有绝活，要异军突起，是特色化、差异化的经营理念，是为生存和发展寻找最适合自己发展的新途径。
　　其实，所谓改革创新都不是目的，我们更重要的是要寻求一条可持续发展的道路。
　　从改革之初到现在， 集团主导、合作拍摄完成或正在拍摄电影、电视剧共计25部， 平均一个月即推出一部作品，时间短，但效益可观。《浮出水面的影子》、《家电总动员》、《梦幻飞琴》、《兔侠传奇》就是我们在新体制下的全新作品。
　　特别是《兔侠传奇》被业界专家评价为中国动画电影的“里程碑式作品”和“定向立标之作”。
　　可以看到，我们创新地推出3D动画电影，已成为集团现在的一张特色牌，这是我们的优势所在。我在美国和大导演卡梅隆谈到我们关于3D动画的构想时，他也连连惊叹。今后，动画电影，特别是3D动画将是未来发展的重点，我们要站稳现有的地位，发挥技术上的优势，用自己的长处和同行乃至整个3D电影争天下。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　2011-12-20
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（新闻来源：文化传通网）