2009年，各地各部门认真贯彻中央决策部署，加大力度、攻坚克难，推进文化体制改革取得重大突破性进展。在改革的有力推动下，我国文化产业逆势上扬，呈现快速发展的良好势头，成为应对国际金融危机的一大亮点。上海文化产业增加值占到上海市GDP的5%； 山东省文化产业增加值超过1000亿元，同比增长15％；江苏、安徽文化产业增加值已连续4年保持近30%的增幅。
　　2008年9月， 江苏凤凰出版传媒集团旗下出版社全部完成转企改制，实现了集团的整体企业化。新的体制带来的是员工创造力的充分展现，带来的是集团生产活力的极大迸发，2009年集团一大批畅销书在图书市场上打响了品牌，全年销售收入突破120亿元，同比增长16.5%，内容生产、产业发展实现双丰收。
　　河南省歌舞剧院转企改制， 成立河南歌舞演艺集团有限责任公司， 建立了全新的现代企业制度。体制改革增强了剧院市场开拓意识和竞争能力，也重新点燃了演职人员的创作演出激情。2009年集团演出收入近千万元，较2008年增长60%以上，实现了经济效益、社会效益的双丰收。
　　文化产业的蓬勃发展带动了文化产权交易市场的繁荣。去年在上海外高桥保税区成立的上海文化产业交易所，挂牌首日就有1000多个项目进场交易。专家表示，随着全国文化体制改革的不断深化，越来越多的经营性文化单位转制为企业，成为新型市场主体，这必然带来文化产权交易市场的活跃，上海文化产业交易所于是应运而生。
　　通过跨地区、跨媒体、跨所有制的整合重组，一批文化产业领域大型集团公司已现雏形。“出版单位一直是按照行政区划设置，地域性太强，越来越不适应当今时代出版业的发展和人民群众对文化产品的需求。”山东出版集团董事长王兆成说。
　　山东出版集团和江苏凤凰出版传媒集团继去年9月联合举办了“十大战略合作项目签约仪式”后，今年1月10日又在北京图书订货会上联袂召开社店战略合作营销会议，共同确定采购图书品种，共同确定营销方案，并约定今年上半年共同组织4次重大营销活动。
　　2008年，安徽出版集团通过战略重组“科大创新”实现主业整体上市。安徽出版集团采取以资产转换股权方式，以较低成本注入上市公司，绝对控股上市公司61.6%的股权， 不仅实现了资产增值30多亿元，而且带来了品牌价值的巨大提升。
　　上市以来，安徽出版集团积极实施“走出去”战略，完成了由单一版权输出到多元文化产品出口，由单纯产品贸易到全方位国际合作，由文化输出到资本输出的历程。目前，该集团年图书实物出口达1000万美元，文化产品、文化装备及服务外包业务年收入额近3亿美元。
　　在推进文化产业发展中，一些地方从当地特有的文化资源入手，打造了一批颇具特色的文化品牌。
　　河南省商丘市的民权县有画虎的传统， 但从未将其作为一个产业进行开发。 2005年，商丘市抓住被确定为省文化体制改革试点地区的契机， 决定把具有画虎传统的民权县北关镇王公庄村作为一个文化产业发展示范基地。 经过几年的发展， 现在全村1366人中有500多人从事绘画、卖画，辐射带动周边地区数千农民从事农民画创作，成功打造“民权虎”这一享誉国内外的知名品牌。
　　安徽省黄山市通过将内涵丰富的文化资源与现代旅游嫁接，将文化元素渗透到吃、住、行、游、购、娱各个环节，赋予传统文化以鲜活的时代内涵，促进旅游与文化深度结合。黄山市推出的徽文化专项旅游产品和徽文化旅游线路占全市旅游产品和线路总量的70％以上，依托徽文化元素开发的旅游景区（点）占80％以上。
　　地处沂蒙山区的山东省沂南县， 运用历史资源和沂蒙红色资源，成功打造出了5大特色品牌。临沂市将2006年推出的一台大型风情歌舞《蒙山沂水》重新打造，推出大型水上实景演出《蒙山沂水》（室外版），全年演出70多场，实现票房收入380多万元。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　 　　　（新闻来源：文化传播网）